发布时间：2022-07-18
2022年7月18日上午，中国广电辽宁网络股份有限公司（简称中国广电辽宁公司）召开2022年上半年经营工作会议，传达国家广电总局、省委宣传部和中国广电集团相关会议精神，总结上半年工作，分析面临的形势与问题，部署下半年重点工作，动员广大干部员工坚定信心、狠抓落实，努力完成全年目标任务。
中国广电辽宁公司2022年上半年经营工作会议主会场
公司党委书记、董事长曾绍武出席会议并讲话
曾绍武董事长在简要传达省委宣传部“省直宣传文化系统2022年上半年工作总结会议”、国家广电总局“2022年全国广播电视和网络视听工作年中推进会”、中国广电股份公司“全国广电网络工作年中推进会”精神的同时，要求公司上下贯彻落实会议精神，全力以赴做好党的“二十大”安播保障和主题宣传工作、全力拓展固移融合业务及大屏新业态、建立公司政企业务经营体系、全力推进全行业集约化能力建设、强化提升内部管理水平、加快组织实施国家文化数字化战略、加大力度推进网络整合工作。在总结公司上半年工作所取得的成绩时，曾绍武董事长用“七大亮点”加以概括：一是确保了安全平稳运营；二是丰富了网络传播内容；三是巩固了传输平台建设；四是推动了高清终端普及；五是稳定了产业经营发展；六是推进了5G网络商用；七是加强了公司党的建设。曾绍武董事长指出，上半年公司虽然取得一些成果，但仍存在亟需解决的问题：一是经营指标完成不力；二是存量用户流失严重；三是企业转型发展缓慢；四是公司效益下滑加剧；五是广电5G应用赋能乏力；六是县区网整合推进较慢；七是遗留问题化解艰难；八是个别干部干劲不足，这些问题严重影响了公司的经营发展。在部署下半年工作时，曾绍武董事长强调，公司上下要紧紧围绕“党的二十大”召开这一主题，认真贯彻落实省委宣传部、中国广电等上级单位工作要求，筑牢安全防线，稳住经营形势，推进5G商用，确保实现年度目标，努力做好“九大任务”：一要强化内容导向宣传，上线“奋进新征程 建功新时代”党的二十大主题宣传互动专区，全面立体地宣传好党的二十大精神；二要强化安全运营保障，深入开展安全大检查，强化应急演练，加强安播培训，及时整改问题，加强值班值守，确保安全播出万无一失；三要强化传统业务经营，坚持“保户增收”，深挖政企业务广阔市场，巩固传统产业健康发展；四要强化5G业务拓展，以市场为导向，大力推广固移融合产品，有效拓展“5G+电视+点播+宽带+语音+X”的融合新业态，为公司转型发展强劲赋能；五要强化文化专网建设，依托有线电视网络设施、广电5G网络和互联互通平台，建设我省文化专网，提升公共文化服务数字化水平；六要强化县区网络整合，坚持“属地化运营，一网一策，成熟一个整合一个”原则，稳妥有序推进我省县（区）企有线电视网络整合工作；七要强化数字乡村建设，建设辽宁乡村振兴服务平台，通过手机、电视、大屏等载体，加快我省数字乡村建设；八要强化企业制度治理，优化公司制度建设，做好与中国广电管理体系对接统一；九要强化党建引领发展。把学习贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，广泛开展“喜迎二十大 党建放光华”系列活动，以高质量党建，引领企业高质量发展。各职能部门、分（子）公司要对标对表年初签定的目标责任状，找准差距，正视问题，剖析原因，完善措施，补齐短板，团结带领广大员工，凝心聚力，攻坚克难，抢抓广电5G、智慧广电、数字经济等重大发展机遇，树立逆势突围的信心和决心，保安全、抓经营、谋发展，全力推动公司转型升级高质量发展，圆满完成年度各项指标，奋力以一隅之光，为全局添彩，以优异成绩向党的二十大献礼！
公司党委副书记、副董事长、总经理要春华主持会议并讲话
要春华总经理就做好公司下半年经营管理工作提出两点意见：一要对照目标找差距，认真剖析上半年经营工作中存在的问题。上半年经营收入利润指标同比出现较严重的下滑情况，其主观原因来源于两种消极心态。一是广电5G业务从筹备到试商用，伴随着各种各样的问题，部分干部员工对5G业务发展中出现的困难和挑战估计不足，产生了负面情绪，甚至导致萌生了躺平心态。二是部分干部员工看衰传统业务，认为传统业务在技术和市场环境中已经处于劣势地位，回天无力，从而过分的押宝广电5G业务，产生了放松传统业务的心态。二要找准解决问题的思路和办法。一是妥善处置当前5G试商用期间出现的问题和困扰。在试商用阶段，要通过员工放号，快速实现用户的规模化积累，组织大范围的测试和调优工作，尽快优化移动业务体验，争取早日实现正式商用，赋能广电发展。二是突破发展瓶颈，推动公司业绩显著提升。在广电5G业务没有形成综合竞争力的情况下，下半年经营工作仍然要聚焦视频传播主业，巩固和拓展有线电视、广电宽带和集客业务三大主营业务板块。下半年要梳理部门职责，梳理工作流程，保证事事有人管，事事必有果；要在政企业务上下功夫，实现公司可持续的良性发展，基础业务下滑导致的收入利润的减少，需要其他业务有效补充，政企业务必须要有所突破；要加大县区网络的整合力度，为广电5G及转型发展提供物理基础，要在国网整合要求下，以各市为主体，省公司通力配合，加大县区企的网络网络整合力度，实现网络整合的目标；要认真落实中办印发的《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，依托有线电视网络、广电5G网络及互联互通平台，积极争取省市宣传文化等部门支持，开展文化专网建设的试点项目，逐步形成与运营商差异化竞争的格局；要聚焦乡村振兴项目，目前省公司已着手编制《乡村振兴服务平台的项目建设规划》，通过乡村振兴项目的实施，可以依托智慧广电繁荣乡村网络文化，推动辽宁文化专网建设，壮大数字经济新动能，打造政府治理新模式，推动数字辽宁建设，升级乡村数字化基础设施，加快广电机顶盒与5G 192业务的发展；要在经营工作的落实和经营指标的完成上下功夫，公司各职能部门和各分（子）公司的主要领导和班子成员，要带头主动作为，带头行动起来，逐级自检自查，逐项工作落实，要定期深入到区域公司，深入到营业厅，采用现场督察、随机抽查、暗访调查等方式，对经营指标落后、服务质量不佳、5G移动业务准备不充分等问题进行检查和督导，督导结果在公司内部进行通报，对履职尽责不力、工作严重滞后且考核末位的部门、分（子）公司主要负责人进行约谈、问责、追责。下半年，公司上下要咬定青山不放松，坚定目标方向，强化执行落实，扎实履责担当，优化基础建设，调优5G商用，挖潜传统应用，实现创新融合发展，为完成公司全年经营目标努力拼搏。
公司党委副书记苏万宝部署分管领域工作
公司党委委员、副总经理张晓钧部署分管领域工作
公司党委委员、总工程师王兆恒部署分管领域工作
公司党委委员、副总经理马震部署分管领域工作
公司党委委员、副总经理李成雨部署分管领域工作
公司党委委员、副总经理（总会计师）王婷部署分管领域工作
公司总经理助理李笑阳部署分管领域工作
公司市场经营中心总经理文剑作2022年上半年经营分析报告
会上，公司党委班子成员及总助级领导人员分别就各自分管领域下半年重点工作进行科学部署。公司市场经营中心总经理文剑，从公司经营收入完成情况、用户指标完成情况、“惠生活·选广电”营销活动开展情况、主营业务完成情况、目标责任状经营指标完成情况等五个方面，对公司2022年上半年市场经营情况进行了客观全面的分析，并通报了服务质量监督考核情况。
陈雯静/文 张勃然/摄